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来历：企业上市

海内并购重组范畴标记性人物、华泰结合证券董事总司理劳志明（业界惯称“劳阿毛”）行将去职，为其长达22年的华泰结合生活生计画上句号。记者经多方求证获悉，这位于A股并购市场深耕二十余年的投行宿将，此番离别并不是为了另立流派或者转投他处，而是选择进入“半隐退”状况，将来将专注在自媒体内容创作与并购咨询营业。

截至今朝，中国证券业协会官网公示信息仍显示劳志明于华泰结合证券于职挂号，其正式去职流程还没有完结。动静一出，即刻于金融圈内激发广泛回响。作为华泰结合并购营业从起步到跻身行业头部的焦点创作发明者之一，他的离场被业内视为一个时代的注脚。

公然资料显示，劳志明生在1977年8月，卒业在中国政法年夜学。2004年插手华泰结合证券后，他一起发展为董事总司理、投行履行委员会委员，其职业生活生计与A股并购市场的脉搏慎密交叉。二十余年间，他主持完成为了多项于行业中具备里程碑意义的重组案例。于券商整合范畴，他操盘的申银万国换股接收归并宏源证券项目，以千亿级体量创下其时市场范围之最，其繁杂的生意业务架构与博弈机制，至今仍被业界奉为范本。进入注册制时代，他又接连落地两项标记性科创并购：思瑞浦刊行可转债收购创芯微，系科创板首单以定向可转债作为付出东西的重组案例；芯联集成收购芯联越州，则成为“科八条”发布后科创板首单披露并顺遂过会的收购优质未盈利资产项目。此外，首旅收购如家、广日股分借壳等市场耳熟能详的生意业务，也均出自其团队之手。

这件事简朴来讲，就是海内并购圈的一名“顶流”——劳志明，要从待了22年的华泰结合证券脱离了。于圈内，可能更多人认识他的网名“劳阿毛”。

他用一种很面子、很不“投行”的方式退场，不是跳槽去敌手家，也不是本身拉步队干新生意，而是选择了一种“半隐退”的状况，将来就用心做两件事：写工具、当并购参谋。

1、他到底牛于哪？用两个词归纳综合：实战派及破圈者

1．实战派：他做的项目，都是教科书级另外

劳志明是1977年生人，中国政法年夜学卒业，2004年插手华泰结合，一待就是22年。他的职业生活生计，险些就是一部A股并购简史。他操盘过几个可以写进教科书的项目：

申银万国接收归并宏源证券：这是其时券商界范围空前的千亿级年夜并购。这类级另外整合，生意业务布局怎么设计、好处怎么均衡、几百亿的资产怎么订价，都是地狱级难度。这个项目成为了，也奠基了华泰结合于并购范畴的江湖职位地方。

思瑞浦收购创芯微：这是科创板第一单用“定向可转债”作为付出东西的并购。之前收购重要靠现金或者股票，用可转债是个主要的金融立异，他踩出了第一条路。

芯联集成收购芯联越州：这是“科创板八条”政策后，第一个过会的、收购优质但还有没盈利资产的案例。敢为全国先，为厥后者打了个样。

像首旅收购如家、广日股分借壳上市这些，也都是他们团队做的。说他是行业“标杆式人物”，一点都不夸张。

2．破圈者：他把枯燥的并购，讲成为了人人都能听懂的段子

传统的投行年夜佬，往往形象严厉、深居简出。但劳志明纷歧样，他用“劳阿毛”这个笔名，走了另外一条路。

他写了行业入门“圣经”：《劳阿毛说并购》《劳阿毛并购新说》这两本书，用明白话把繁杂的并购逻辑拆解患上明大白白，是许多年青投行人的发蒙读物。

他把并购常识搬上了社交媒体：于微博、公家号等平台上，他用诙谐的段子讲严厉的并购，全网堆集了跨越50万粉丝。这就比如一个顶尖的外科主任，于网上用做菜来比方手术，让平凡人也能听懂门道，打破了金融圈的“高冷”壁垒。

他还有上职场综艺当导师，成为了“并购圈大众常识份子”同样的存于。

以是圈里才传播那句话：“并购不提劳阿毛，整啥名句都徒然。” 可见他于行业表里的两重影响力有多年夜。

2、他的“半隐退”象征着甚么？

这件事有两点尤其值患上玩味：

1．一种新的职业范本

他不是于功成名就后，选择完全消散或者转行。他的“半隐退”状况，更像一个“超等个别”的创业。一方面经由过程自媒体继承输出内容、扩展影响力；另外一方面，用他二十多年的经验及名声，以自力参谋的身份，继承办事企业并购。这是一种更自由、小我私家价值最年夜化的模式。

2．一个时代的注脚

劳志明的离场，也几多让人感触一个“匠人时代”的远去。他于一个公司苦守22年，专注一个细分范畴做到极致，这类职业生活生计于如今快速跳槽的金融圈里，自己就很可贵。他的离别，带走了一个投行高管的身份，但留下了“劳阿毛”这个怪异的小我私家品牌，以和他鞭策的行业立异案例。

华泰结合证券少了劳志明，但“劳阿毛”这个符号及他留下的那些工具，已经经深深地印于了这个行业里。他的脱离不是竣事，更像是一次身份转换。

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